Il tuo modello di vendita ci sta dentro
- Configuratori con regole, dipendenze e combinazioni non valide.
- Preventivi, appuntamenti, noleggio e abbonamenti gestiti nel flusso.
- Prezzo calcolato su variabili, non solo letto da un listino.
Altri settori — progetti eCommerce non standard
Prodotti configurabili, misure su richiesta, ricambi e compatibilità, noleggio, abbonamenti, servizi con appuntamento, vincoli di trasporto: quando il modello di vendita non è 'aggiungi al carrello', il progetto si costruisce sui requisiti, non su un tema.
Ti rispondiamo con una prima lettura del tuo caso, non con un listino.
Cosa vendi, come si configura il prodotto e quali sistemi usi oggi: partiamo da qui.
Sono le situazioni di chi ha un prodotto o un processo che i template standard non prevedono.
Il settore conta, ma non è l'unica variabile: due aziende dello stesso comparto possono avere progetti completamente diversi. Sono queste le dimensioni che analizziamo prima di proporre qualsiasi soluzione.
Un prodotto finito a codice fisso, un articolo con varianti, un prodotto configurabile con regole di compatibilità o un bene realizzato su misura richiedono architetture diverse. Per i configuratori servono, prima dello sviluppo, l'elenco delle opzioni, le dipendenze tra scelte, le combinazioni vietate e il modo in cui la configurazione arriva in produzione.
Prezzo fisso, a scaglioni, al metro o al peso, calcolato su misure inserite dal cliente, dipendente da lavorazioni o dalla distanza di consegna. Quando il prezzo è il risultato di una formula, la formula va formalizzata e validata: è la parte del progetto in cui gli errori costano di più.
Acquisto singolo, riordino ricorrente, abbonamento con rinnovi, noleggio con periodo e cauzione, prenotazione con disponibilità a calendario, servizio con appuntamento. Ognuno di questi modelli cambia carrello, pagamento, gestione post-ordine e comunicazioni: non sono funzionalità da aggiungere alla fine.
Anagrafiche, giacenze, listini e ordini nascono spesso in un gestionale o in un PIM che resta la fonte autorevole. Va deciso quali dati sincronizzare, in che direzione, con quale frequenza e cosa succede quando la sincronizzazione fallisce. La qualità dei dati esistenti è la variabile che sposta di più i tempi di progetto.
Merce voluminosa o pesante, trasporto su bancale, consegna al piano, montaggio, prodotti pericolosi o a temperatura controllata, aree non servite, tempi legati alla produzione. Ogni vincolo diventa una regola nel checkout: se non ci sta, diventa una telefonata dopo ogni ordine.
Un progetto sostenibile è quello che il tuo team può governare. Se in azienda nessuno può caricare prodotti o aggiornare contenuti, la soluzione tecnica giusta è diversa da quella per un'azienda con una persona dedicata. È una domanda che facciamo sempre, prima di scegliere la piattaforma.
Il perimetro nasce dai tuoi requisiti: queste sono le componenti che ricorrono nei progetti fuori standard.
Raccontaci cosa vendi e come funziona oggi il processo: la prima cosa che facciamo è capire i requisiti, poi ti diciamo se e come ha senso procedere.
Nessun impegno: prima capiamo se il progetto ha senso.
Cosa vendi, come si configura il prodotto, quali sistemi usi e cosa non riesci a fare oggi: bastano queste informazioni per una prima valutazione.